所以，现在的货损（如果你能看到真实的数据）可以接受，不代表未来也可以承受。要在大面积推广的情况下控制货损，不能仅依靠封闭环境、社交监督，一定要引入防损机制。

只有两个选择：要么走智能化设备的路线（门槛立刻提高N个档次），要么变成责任制（由公司认购，布点难度升高N个档次）。

戏哥还看到有人提出一个折中点的办法，让公司前台承担部分维护货架的职责，货损低的情况下给予奖励。这个想法好是好，就是不知道有谁家老板能容许前台领着自己的工资，还替别人打着工赚着外快？