除此之外，不仅货损超出预期，早期希望通过密集点位分布带来的供货物流成本也并没有下降多少，同时随着竞争的激烈，部分点位开始收取高额的租金，一个点位的布置成本越来越高，同时整个产品模型的毛利润却依然只有30%，不仅不能保持基本平衡，带来的还是高额亏损。

同样的情况也出现在了果小美身上，高额的铺货成本，复杂的供应链，比想象中更低的日均交易额，让场景入口，流量平台的的商业故事开始说不通了，而不管是猩便利还是果小美都在寻求着阿里巴巴、京东等战投的支持，而令人遗憾的是战投的态度也模棱两可。