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果小美讲的故事是，把线下入口流量变现，引入拼团模式，做办公室的拼多多，而猩便利讲的故事是建设智能便利店，店架协同打造一个覆盖白领用户生活全时长的商业生态。

不管是那种故事都意味着更大的资金投入，而作为财务投资者，首先看重的便是未来退出的可能，但是两家火拼到这个时候，市场已经极度混乱。

2018年初，首先爆出的便是猩便利裁员，猩便利在春节前后爆出大规模裁员消息，据铅笔道报道因为盲目扩张，猩便利的部分点位货架的平均货损约为33%，个别点位达50%。再加上BD人员失控，投入的货架成本，冰柜成本一度让猩便利拖欠供应商货款多达6亿。